Corte dei Roberto

– naming, brand design, visual identity,
label design, packaging

Il marchio Corte dei Roberto è una stilizzazione della corte interna di una vecchia stazione di posta, sede dell'azienda vitivinicola. Gli angoli della corte, di pianta quadrata, rappresentano le scale, le punte e i corpi esterni. Il marchio viene scomposto per ricavare dai suoi tagli (ottenuti seguendo le linee strutturali) alcuni segni secondari, legati formalmente e concettualmente al segno originario. I segni ottenuti vengono utilizzati attraverso un pattern per aggiungere valori e complessità al sistema di identità visiva, e come icone distintive per le etichette dei vini aziendali. Dalla loro posizione all'interno del marchio derivano anche i nomi dei prodotti. La bottiglia, una borgognotta, è vestita da un'unica etichetta adesiva che la avvolge quasi totalmente. L'etichetta è stata progettata in modo da non consentire nessuna interferenza visiva tra il campo destinato alla parte frontale e quello occupato dalla retro. La sezione diagonale segna ancora una volta le linee di un quadrato, elemento centrale di questo progetto.

For Corte dei Roberto winery I designed a sign that is a stylization of the inner courtyard of an old post office where the company is headquartered. The corners of the court, which has a square base, represent the tips and the external facilities. The logo is decomposed to extract from its cuts (obtained following the structural lines) some secondary signs, formally and conceptually tied to the primary sign. Through a pattern, signs are used to add values and complexity to the visual identity system and as distinctive icons for company wine labels. From their position within the brand logo also comes the names of the products ("Tip of the Court"). The burgundy-type bottle is dressed in a single wrap-around label. The label has been designed to prevent visual interference between the front and back side areas. The diagonal section marks the lines of a square, which is the central element of this project.

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